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三江购物重心转向门店经营提升今年拟开店1

发布时间:2019-10-13 05:49:54

  三江购物重心转向门店经营提升 今年拟开店10家

  并非每一家上市公司,都能成功地为企业的发展插上资本的翅膀。

  预期开店23家,实际达成11家,陆续关闭5家门店。 3月27日,三江购物俱乐部股份有限公司正式发布2011年年报,年营业收入51.17 亿元,较2010年增加 2.93亿元,增长6.08%,净利润1.53亿元,比上年度增加16.38%。

  预期开店任务达成不足50%,接连关闭门店,在上市的 处子 年中,三江购物似乎还没有来得及为自身的快速发展做好准备。 公司董秘对这些问题了解得会更具体些。 对于近一年来的发展表现,三江购物俱乐部股份有限公司董事长陈念慈婉拒了采访。

  在保持两年20家左右的门店拓展速度后,我们今年采取了更稳健的发展策略,2012年的拓展计划定在了10家,公司的主要精力也会集中到企业内部经营、管理能力提升上。 三江购物董事、董事会秘书、财务负责人王艳告诉。

  挡不住的关店

  营收、净利的增长并没有掩盖三江购物的销售压力,对此,王艳坦承,公司面临的销售压力很大,而关闭一些不良门店从一定程度上也提升了整体盈利能力。

  在该公司2011年报中对于门店拓展有如此描述,除去关闭的5家门店,三江购物2011年净增门店6家,截至2011年12月31日,该公司共有门店151家,营业面积合计46.585万平方米,在点拓展方面没有达到年初既定目标。

  了解到,在2009至2011年间,三江购物年新开门店数依次为22、21、11家,关闭门店数为2、2、5家。 这表明三江购物在将发展的重点转向现有门店的经营提升上,而之前两年的快速布点,很有可能是要在企业规模上为顺利上市铺路。 对外经贸大学教授陈立平认为。

  三江购物上海惟一一家门店开业仅一年便关闭似乎也印证了这一点。2011年4月7日,位于上海市浦东的三江购物张杨商场突然关门,当时业内便有猜测,当初三江购物是为了能顺利上市才在上海开设分店的。 该店于2010年1月开业,在上市一个月后决定关闭,由于选址、物业等因素,公司有意识地关闭了一些经营不善的门店。 王艳表示。

  2011年11月24日,三江购物关闭了位于宁波慈溪的观城店,该店建筑面积5500平方米,于2003年9月28日开业。对此,三江购物方面给出的原因依然是 点的立地、结构等问题,出于公司战略发展的规划而关闭。

  与许多企业通过上市加速公司发展的步伐不同,三江购物在上市第一年里的表现便如此谨慎,而在2011年初提出的23家门店计划,难免有为投资者画饼之嫌。 分析人士认为,三江购物在2011年的整体发展状况很难令人满意。

  转攻盈利能力

  年报数据显示,2011年,三江购物综合业务的毛利率为18.58%,较上年17.14%提升了 1.44 个百分点,在销售增长较缓的情况下保持了毛利率水平的提升。

  值得注意的是,盈利数据的增长很大程度上是建立在企业 牺牲 市场规模基础之上的,因此,对于投资者来讲,这并不一定是一个好信息。 上述分析人士认为。

  对于三江购物2011年销售6.08%的增速,海通证券认为,这大大低于之前该公司11%的预期,主要是由于其报告期内关闭了5家门店减少了销售贡献、全年新开门店11家低于之前23家的预期以及其同店增速仍未实现有效提升;从利润数据看,该公司营业利润增速达到19.8%,在低收入增速基础上显示了相对较好的盈利能力。

  对此,有业内分析人士认为,三江购物16.8%的净利润增速与公司关闭了不良门店减少了亏损有很大关系,另外,从新开门店的布局来看,主要集中在其核心市场宁波地区,市场培育期相对较短,这也有助于公司盈利增长。 2011年通过上市发行6000万股募资7.08亿元,这带来了公司财务费用的大幅下降,提升了利润率。 王艳表示。

  公司在门店拓展速度上的放缓,正是处于集中精力提升内部经营能力的考虑。 王艳表示,一些门店生鲜经营能力不足,商品品类结构有待调整等都使得公司经营面临较大压力。

  走出去路还远

  年报数据显示,在三江购物151家门店中,105家门店位于宁波地区,其余46家分布在浙江其他区域,公司在近几年没有跨区域拓展的计划。

  由于目前公司不同门店的生鲜经营技术和水平还存在较大差异,整个公司生鲜经营能力的全面提升还需要一个过程。 王艳告诉,在内部管理、考核,物流配送体系方面都还需要一个提升的过程。

  实际上,三江购物已经在2011年下半年对内部管理架构进行了调整:将原采购部和营运部按生鲜商品和常规商品划分,分别成立了生鲜业务部和常规业务部。生鲜业务部全面负责公司生鲜商品的营运、采购日常管理;常规业务部全面负责公司的食品、日用品、服装等除生鲜商品以外商品的营运、采购日常管理。

  在员工考核方面,年报中有如此描述,2011年度公司大力推进和完善了公司绩效考核,将经营团队的收入与经营业绩挂钩。

  在商品品类经营方面的不成熟,是三江购物内部经营迫切需要提升的重要方面。

  对于报告期内的品类调整,年报有如此描述, 根据品类经营的需要,2011年起,本公司将原归类在食品类中的部分散装大米和炒货调整到生鲜品类。公司据此对 2010 年年报中所报告的分品类销售收入、成本进行追溯调整。此项调整调增2010年度生鲜品类销售收入28780万元,调减 2010 年度食品类销售入 28780 万元;调增 2010 年度生鲜品类营业成本 26768.63 万元,调减 2010 年度食品类销售成本 26768.63 万元。

  成功上市,为三江购物的未来发展打下了基础,但从2011年发展来看,三江购物似乎还没有为此做好准备。 陈立平认为,拓展放缓、优先解决企业经营管理问题,应该成为企业当务之急。

  2012年4月9日,三江购物临安昌化店关门,原因依然是经营不善与物业问题。

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